摘要：
如果你是部门领导，在任用下属时更注重高情商还是智商？只能选其一？如果你是部门领导，在任用下属时更注重高情商还是智商？只能选其一？下属情商高，领导才好当。作为一名部门领导而言，从工作... 如果你是部门领导，在任用下属时更注重高情商还是智商？只能选其一？
下属情商高，领导才好当。
作为一名部门领导而言，从工作性质出发，部门主要是执行、完成上级布置的任务，注重和各部门及有关方面的配合，从而保证完成本部门工作。鉴于上述"使命"，部门领导在选择下属时，会选择情商高的下属，当然，情高智商双高的更好。
其次，一般情商高的，智商也不会低。情商主要是在"后天"，与人、与物、与事交流交通中，逐渐领悟产生的。一个整天充满阳光，脸带笑容，精气神三足鼎立的，总让人如沭阳光，春日明媚，大有春风十里不如你之感。
工作需要交流沟通，合作协调。面对一个真心真情真意真容的，有什么理由，可以拒人千里之外了？
真心是可以感悟的，真情也是可以传染的。
下属情商高，领导也好当。工作中的有些事，之所以会事倍功半，甚至于功败垂成，往往是，当事者情商不高，而导致有心插花花不发，无意裁柳柳成刺。
好话不会好说，好事不会好办，好人不会好当，一言不合就撕，一事不顺就怼，到头来，误己误人又误事，情何以堪事还危。
反之，情商高的下属，无论身处何时何境，总能相逢一笑泯恩仇，柳暗花明又一村。
我把真情对明月，除非乌云看不见。待到云开雾散时，乌云也会变明月。
谢谢邀请。我曾经在一家大型电器制造企业做销售部门负责人 ，结合经历回答这个问题吧！
一，我任用下属时，肯定更注重他的情商。因为销售处的主要职能是开拓市场，必须要有能联系客户，增加客户“黏度”的人才。
所谓客户“黏度”，就是和客户之间的密切程度。这需要有较强的沟通能力，较强的亲和力，情商较强的人才能做到。
和客户的密切关系，某种程度上说，它 就是生产力。我处在东南地区的销售经理被调回公司做后勤工作，订货额大幅度下降。
我急问是何原因 ?各地供电局纷纷说:“东南地区的陈经理怎么调走了？我们心里没底，消减订货你们要理解。
我向公司领导建议，让陈经理重返东南地区销售一线，结果，该地区全年订货又有了大幅度提升。
二，情商高和智商高的两种人才缺一不可，但在开拓市场，攻城拔寨的前线还得靠情商高的人冲锋陷阵。
俗话说:“人熟为宝”。情商高的人有快速拉近彼此之间距离，较快建立起密切人际关系的能力，这是他们的特殊优势。
当然了，大型的电器专业设备，绝非只靠销售人员的感情沟通，就能让客户相信， 因为它是技术含量相当高的产品。
有了高情商的销售人员打开了用户大门，奠定了良好的客户信任基础，再让高智商的专业技术人员出面详细介绍，讲解公司产品的性能和优势，订货的成功率会大大提高，水到渠成。
这个问题还用讨论?当然是高情商重要！
我翻看了一圈下面的回答，竟然有不少说更注重智商的，我想这些回答的人一定是没有做过部门领导，而且自己本身也不是情商太高的人。我是带策划团队的，按理来说带策划、设计这些人都是技术岗位，但是我会告诉你，没有情商的策划就是一坨浆糊，没有情商的设计，就是个自我的疯子
至少我所见过的高情商的人智商都在线，都不会很差，智商水平当然也是有高低之分，但浮动都很小，不影响工作。
我就带过一个名牌大学毕业的高智商分子，30多岁了，跑到我们部门做一个策划主管。写出来的策划案是完全按照论文形式写，每次都洋洋洒洒巨大篇幅，每次都抓不到重点，给客户提报的时候，讲述的方式又是缓缓而谈，100页PPT他每个字都要读一遍，客户都想睡觉，听的我尴尬癌都要犯了。这不是重点，重点是你试图改变他，帮他，但是他依然活在自我偏执的世界，觉得你是在针对他，这个时候低情商的劣势就出来了，你很难去改变他，渐渐在我的部门边缘化，也影响到了其它员工，我试了三次无果，果断提报人事部开除了。
1、智商不足可以靠勤奋弥补，其实也就是技术的问题，真的说智商太差，你作为面试官也就一眼可以看出来
2、情商不足的人，有时不仅对团队没有帮助，可怕的是会出现反作用，影响团队
我还带过一个能力很强的下属，高级设计师，我个人觉得是高智商、但是情商也不差的那种，但是性格也有一点点的缺陷，就是极其偏执。有一次服务客户，做一个很重要的提报，在提报演练阶段我作为领导以及对客户心理的理解，提前告知了他应该修改的点，但是提报的时候他一个字没有改。不改就不改吧，讨论环节客户果然提出了我心中预想的疑问和他想要的点，可这个设计师完全是铁头娃，客户说2个字，他反对三个字，以至于客户连续尝试提了三次意见，都没有一次能够把意见提完。
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